תיאור:
האם אימון מנהלים מסוגל להביא תועלת מתמשכת לאדם ולארגון?
כיצד מבצעים אותו על הצד הטוב ביותר?
בעת האחרונה חלה עלייה עצומה בכמות המאמנים, היועצים הטיפוליים והמומחים המציעים את שירותיהם לעולם העסקים. כל השפע הזה הביא לספקנות אצל אנשים אחדים ולבלבול אצל אחרים.
הספר שלפניכם בוחן את הסוגיה הזאת משלוש זוויות ראייה: זו של המאמן, זו של האדם ששוכר את שירותיו, וזו של מי שעובר את האימון. סטיוארט מקאדם עבד במשך שנים רבות כמנהל משאבי אנוש בתאגיד גדול ועתה הוא משמש כמאמן מנהלים, ולכן הוא במצב המאפשר לו להעריך באופן הטוב ביותר מה נדרש כדי להפיק תוצאות טובות מאימון מנהלים.
הספר בוחן באופן מעשי ומפוכח מה עשוי להשיג תהליך האימון, מיהו מועמד טוב לאימון וכיצד אפשר להפיק תועלת ארוכת-טווח מהתהליך בצורה הטובה ביותר.
מהו אימון מנהלים?
מהו ההקשר הארגוני?
היכן יכול אימון מנהלים להועיל?
איך זה עובד?
המאמן כיועץ
אלו כישורים עלינו לחפש במאמן?
"זהו ספר חשוב, מעשי מאוד, על נושא המעורר עניין הולך וגובר בקרב אנשים רבים בעולם העסקים. מקאדם הוא גם סופר טוב וגם אדם בעל מחשבה מקורית. הספר שכתב אינו עוסק במיומנויות בלבד אלא בוחן את כל תהליך האימון בארגון כדי לראות כיצד הוא משתלב בכל היבטי ההדרכה ופיתוח העובדים. הספר שואל את כל השאלות הרלוונטיות ומספק ייעוץ מבוסס והגיוני בצורה תמציתית."
פרופסור אדריאן פרומן, המחלקה לפסיכולוגיה, יוניברסיטי קולג' לונדון
"עבודתו המקיפה של סטיוארט מקאדם על אודות סביבת האימון תנחה מאמנים ומתאמנים להתמקד בתועלת ולהימנע מסכנות בהיבט זה של פיתוח משאבי האנוש."
מרטין פאוול, שותף מנהל, משרד עורכי הדין ווית'י קינג
"כמאמן מנהלים מנוסה ספר זה נראה לי מלהיב ביותר. הוא מדגיש היבטים רבים של אימון מנהלים שאינם זוכים לתשומת לב מספקת ומציע מסגרת מעשית וכלים."
דילי האלט, פסיכולוג יועץ ומאמן מנהלים